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我公司出口土耳其的MVR-10000型蒸发器(蒸发量为10吨)一次试车成功,已经交付甲方使用,运行效果良好,受到甲方的一致好评。设计能力达到了设计要求,运行成本比预算偏低,真正达到了节能的目的。诚挚欢迎业内人士来我公司参观指导!
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 新闻动态
浅谈我国蒸发器行业存在的问题
点击次数:2113 发布时间:2013-07-29
 
  Foodjx导读:蒸发器行业市场为什么会出现混乱的状况?在中国经营蒸发器设备的企业很多,但是却没有真正意义上的领头羊,说白了就市场混乱,没有正规化的竞争和管理,下面我们来分析下造成局面的原因:
  
  1、企业规模小而全,纵、横向很少。蒸发器企业大多没有自己的核心技术和知识产权,以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺,生产规模虽不大,产品种类样样齐全。科研人员你有我有他也有,但素质参次不齐且知识层面单一,不能形成蒸发器产品研发一代、储存一代、生产一代的良性循环,抵抗市场冲击能力弱。销售队伍自成体系,进货渠道自成网络,有的虽为本市企业,却基本没有相互,虽近在咫尺却老死不相往来,不能进行有效资产资源的合理公用,更别说相互帮助、互通有无了。有的企业产品远销外省,却与当地经销商没有。有的企业老板信守“宁当鸡头,不做凤尾”的“山大王”理念,只认识到“船小好调头”,没有认识到“大船抗风好行舟”,夜郎自大,唯吾独尊。
  
  2、企业缺乏向心力,人才匮乏。该市吸附式蒸发器企业全部为私人投资兴办,无一家为员工办理“三险”,员工大部分是农民工或者下岗的机械工人,人员队伍不固定,部分企业的向心力和职工的归属感缺失,造成人才难引进、引进难使用、使用难固定,部分蒸发器企业的技术人才和技能人才流动性大,甚至发生对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才的流失。造成这种现象的原因一是该市为全国*个“玻璃钢市”,民营企业发达,技术工人奇缺;二是部分企业担心员工流失,用调节薪酬的方式来挽留人才,日益增长却没有产生回报的高薪形成了恶性循环;三是因为企业核心价值、文化、政策等诸多方面的问题未得到及时的解决,职工看不清企业的长远目标和战略意图,不能将自身与企业融为一体。
  
  3、企业管理落后,缺乏长远发展规划。受儒家思想教育的影响,企业建立发展之初家族式的企业管理方式还是比较适用的,随着企业的发展这一管理方式的缺点就会暴露出来,部分企业采用“夫妻式管理”(女主内男主外)模式,部分企业采用“家长式管理”(儿主内爹主外)模式,部分企业采用“弟兄式管理”(弟主内兄主外)模式,所雇佣的经营人才和管理人才只能当做点缀,不能进行有效的资产管理和运营,现代企业管理制度根本无法落实实施。有的企业缺乏长远发展规划,只看到眼前“顺风行船”,想不到将来“逆水行舟”。有的企业仍然信守有多少钱办多少事的“稳当牢靠”思想,不能抓住有利时机“借鸡下蛋”扩大规模增长实力,继而多元发展。
 
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